Wprowadzenie do pracy podczas szkolenia:
- Krótka prezentacja programu
- Ustalenie zasad pracy – zawarcie kontraktu
- Oczekiwania uczestników
- Ćwiczenie integracyjne
Kiedy grupa staje się zespołem?
- Cechy efektywnego zespołu
- Obszary funkcjonowania zespołu
Porozumiewanie się w zespole:
- Jak zostać dobrym słuchaczem?
- Przekazywanie informacji – Informacja zwrotna
- Budowanie kultury feedbacku w pracy zespołowej
Organizowanie pracy zespołu:
- Jak przygotować i poprowadzić spotkanie zespołu?
- Jak zorganizować pracę nad problemem?
- Jak rozdzielić pracę w zespole?
Ćwiczenie: Budowa maszyny Goldberga albo Magneto
Coaching zespołu.
- Zawarcie kontraktu na sesję zespołową
- Określenie własnej motywacji do działania
- Określenie źródeł wartości indywidualnych i zespołowych.
- Wyznaczenie celów rozwojowych dla zespołu
- Połączenie wartości indywidualnych z celami zespołu
Całość modułu oparta na ćwiczeniach indywidualnych, grupowych oraz dyskusji.
Podsumowanie spotkania – pomost w przyszłość.
- Syntetyczne podsumowanie szkolenia
- Wskazówki dotyczące implementacji nabytych umiejętności w praktyce
- Indywidualny plan działania