• rss
  • Kontakt
  • O firmie
  • Szkolenia
    • Zarządzanie grupą sprzedażową
    • Profesjonalna obsługa klienta
    • Zaawansowane techniki sprzedaży
    • Negocjacje handlowe (program podstawowy i zaawansowany)
    • Selekcja i rekrutacja pracowników
    • Systemy ocen pracowniczych budowa i wdrażanie
    • Zarządzanie procesem reklamacji w firmie, aspekty prawne reklamacji rękojmia, gwarancja
    • Metody podejmowania decyzji menadżerskich
    • Motywacja zespołu w kryzysowych sytuacjach
    • Kreatywne kierowanie zespołem
    • Trudne sytuacje w pracy kierownika. (rozmowa dyscyplinująca, zwalnianie pracownika, udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej, pochwała)
    • Zarządzanie sobą w czasie i organizacja
    • Trening dla trenerów
    • Negocjacje windykacyjne
    • Komunikacja interpersonalna i „body language” w biznesie
    • Sztuka prowadzenia prezentacji
    • Szkolenie dla asystentek i sekretarek – skuteczna komunikacja
    • Tworzenie modeli kompetencyjnych
    • Zarządzanie konfliktem
    • Opis szkolenia z coachingu
    • Opis szkolenia outdoor
  • Metodologia
    • Referencje
  • Trenerzy
  • Klienci
  • Kodeks Etyki
  • Newsletter
  • Polityka Prywatności
  • Galeria

Systemy ocen pracowniczych budowa i wdrażanie

Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji w obszarze:

  • Budowania systemów ocen pracowniczych
  • Rola ocen pracowniczych
  • Cele oceniania
  • Kryteria ocen pracowników, skale
  • Skale: osobowościowe, kwalifikacyjne ,behawioralne, efektywnościowe
  • Technika oceniania: ocena opisowa, skale, testy, ranking, portfolio, technika wydarzeń krytycznych
  • Trudne aspekty oceniania

Wprowadzenie do programu

•    Zapoznanie uczestników z programem.
•    Sprawy organizacyjne, zawarcie kontraktu z grupą.
•    Rola ocen pracowniczych
•    Kryteria ocen pracowników, skale
•    Skale: osobowościowe, kwalifikacyjne ,behawioralne, efektywnościowe
•    technika oceniania: ocena opisowa, skale, testy, ranking, portfolio, technika wydarzeń krytycznych

Zarządzanie poprzez cele w kontekście oceny okresowej

•    Zasady przydzielania celów
•    Monitorowanie postępu realizacji celów
•    Mocne i słabe strony zarządzania poprzez cele

Rozmowa oceniająca

•    Prowadzenie rozmowy oceniającej z elementami rozwojowymi GROW
•    Poznanie etapów rozmowy GROW
•    Stosowanie technik komunikacyjnych ze szczególnym naciskiem na komunikację werbalną i nie werbalną.
•    Rozwijanie empatii Prowadzenie rozmowy oceniającej – ustalanie celów i planu rozwoju (czas, sposób doskonalenia, rodzajów i źródeł wsparcia, zasad i sposobów oceny postępów)
•
Udzielanie informacji zwrotnej
•    A po co komu informacja zwrotna?
•    Budowanie kultury feedbacku w pracy zespołowej
•    Zasady udzielania negatywnej informacji zwrotnej
•     „Dekalog informacji zwrotnej”  – fundamentalne zasady przekazywania informacji zwrotnej
•    Budowanie klimatu zaufania przez konstruktywną krytykę
•    Jak mówić trudne rzeczy zachowując relacje?
ćwiczenia feedbacku korygującego (forma akwarium)
•    Co mądry menedżer potrafi zrobić w 60 sekund?
jednominutowa pochwała i jednominutowa nagana
•    Rozmowa oceniająca studia przypadku
•    Praca nad przygotowanymi samodzielnie studiami trudnych sytuacji i metodom ich rozwiązywania (Videofeedback).

Podsumowanie szkolenia
•    Ocena poziomu zadowolenia  uczestników ze szkolenia

Be Sociable, Share!
  • Tweet
Komentarze rss
Komentarze rss
Trackback
Trackback

Kategorie

  • Aktualności
  • Artykuły

Archiwa

  • Kwiecień 2011
  • Październik 2010
  • Maj 2010
  • Luty 2010
  • Styczeń 2010
  • Sierpień 2009
  • Maj 2009
  • Kwiecień 2009
  • Marzec 2009
  • Luty 2009
  • Styczeń 2009
  • Grudzień 2008
  • Listopad 2008
  • Październik 2008
  • Wrzesień 2008
  • Sierpień 2008
  • Lipiec 2008
  • Czerwiec 2008
  • Maj 2008
  • Kwiecień 2008
  • Marzec 2008
  • Luty 2008

Meta

  • Zaloguj się
  • Kanał RSS z wpisami
  • Kanał RSS z komentarzami
  • WordPress.org

Blogroll

  • Forum

Książka

Zwolnienia w firmie – wskazówki i bezpieczne rozwiązania „Zwolnienia w firmie – wskazówki i bezpieczne rozwiązania”
Cena 65,55 zł
Format B5
Objętość 146 stron
więcej»
„Zwolnienia w firmie – wskazówki i bezpieczne rozwiązania” to komplet dokumentów i porad dla osób odpowiedzialnych za przeprowadzenie procesu zwolnienienia pracowników – zarówno gdy dotyczy on pojedynczych osób jak i dużej części załogi. Dzięki tej publikacji:
  • stosując schematy „trudnych rozmów” o zwolnieniu – poradzisz sobie z nimi,
  • używając gotowych wzorów – nie popełnisz błędów w dokumentacji dotyczącej zwolnienia,
  • opierając się na podanych przykładach – nie pomylisz się przy obliczaniu odprawy,
  • używając listy kontrolnej przed wręczeniem wypowiedzenia – sprawdzisz, czy wszystko “dopięto na ostatni guzik”,
  • wiedząc jakie błędy najczęściej popełniają inni – unikniesz ich,
  • korzystając z procedury „krok po kroku” – zachowasz wszystkie formalności przy zwolnieniu grupowym.

NASZYMI PARTNERAMI SĄ: