<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Aspekt HR</title>
	<atom:link href="http://trenerbiznesu.com.pl/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://trenerbiznesu.com.pl</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Fri, 09 Sep 2011 12:04:32 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Demotywacja</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/demotywacja</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/demotywacja#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 21 Apr 2011 12:39:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=95</guid>
		<description><![CDATA[Demotywacja W literaturze spotykamy wiele artykułów na temat motywowania pracowników, rzadko jednak znajdują się opracowania o przyczynach demotywacji.  Podobnie ma się ze szkoleniami. Każdy kierownik chętnie bierze udział w zajęciach poświęconym motywowaniu pracowników natomiast demotywacja jest ciągle przemilczanym tematem. Przy głębszym zastanowieniu demotywacja okazuje się mieć katastrofalne skutki dla efektywności osób i zespołów. Mówi o [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/demotywacja/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Najskuteczniejsze pozafinansowe czynniki motywujące zespół</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/najskuteczniejsze-pozafinansowe-czynniki-motywujace-zespol</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/najskuteczniejsze-pozafinansowe-czynniki-motywujace-zespol#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 06 Oct 2010 08:46:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=88</guid>
		<description><![CDATA[Choć zakres motywatorów pozafinansowych jest szeroki to motywowanie niższego personelu środkami tylko pozafinansowymi jest niezwykle trudne. Moim zdaniem uczciwe okazywanie szacunku i zaufania do personelu jest najbardziej uniwersalnym i skutecznym motywatorem. Ważne dla pracowników jest także stworzenie zgranego zespołu. 1.Łatwiej motywować pozafinansowo pracowników na wyższych stanowiskach Choć motywacja jako proces połączenia bodźca z potrzebą i [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/najskuteczniejsze-pozafinansowe-czynniki-motywujace-zespol/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>EFEKTYWNY POMIAR SZKOLEŃ &#8211; jak obliczyć opłacalność szkoleń, aby lepiej planować rozwój personelu?</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/efektywny-pomiar-szkolen-jak-obliczyc-oplacalnosc-szkolen-aby-lepiej-planowac-rozwoj-personelu</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/efektywny-pomiar-szkolen-jak-obliczyc-oplacalnosc-szkolen-aby-lepiej-planowac-rozwoj-personelu#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 21 May 2010 06:42:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=87</guid>
		<description><![CDATA[Obserwowany ostatnio wzrost ilości szkoleń skłania do refleksji nad ich efektywnością a może, czasami jej brakiem. Z praktycznego punktu widzenia szkolenie ma być przyjemne i pragmatyczne, dające dużo „narzędzi” i inspiracji do zastosowania w praktyce. Można sobie zadać pytanie dlaczego nie przeprowadzamy badania efektywności szkoleń ? Lista powodów jest długa; po pierwsze ludzie odpowiadający za [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/efektywny-pomiar-szkolen-jak-obliczyc-oplacalnosc-szkolen-aby-lepiej-planowac-rozwoj-personelu/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ocena efektywności szkoleń</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/ocena-efektywnosci-szkolen</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/ocena-efektywnosci-szkolen#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 23 Feb 2010 11:00:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=86</guid>
		<description><![CDATA[EWALUACJA CZY WALIDACJA Obserwowany ostatnio gwałtowny wzrost ilości szkoleń skłania do refleksji nad ich efektywnością a może, czasami jej brakiem. Dlatego zanim przejdziemy do dalszych konkluzji pozwolę sobie przybliżyć czytelnikom kluczowe pojęcia. Słowem który jest używany w terminologii szkoleniowej jako synonim efektywności jest ewaluacja, która została zdefiniowana przez L. Rae jako proces mierzenia zmian, jakie [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/ocena-efektywnosci-szkolen/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Szkolenia kaskadowe</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/szkolenia-kaskadowe</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/szkolenia-kaskadowe#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 24 Jan 2010 22:13:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=85</guid>
		<description><![CDATA[„Szkolenia kaskadowe” W związku z obowiązkiem zapewnienia środków na szkolenia pracowników w budżetach samorządów, przy jednoczesnym brakiem środków na ten cel wiele samorządów i organizacji staje przed wyzwaniem jakim jest model szkoleń kaskadowych. W największym uproszczeniu szkolenia kaskadowe są prowadzone przez osoby zwykle nie zajmujące się na co dzień prowadzeniem zajęć a jedynie są czasowo [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/szkolenia-kaskadowe/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>ZARZĄDZANIE CZASEM I ORGANIZACJA PRACY</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/artykul</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/artykul#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 25 Aug 2009 19:17:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=74</guid>
		<description><![CDATA[ZARZĄDZANIE CZASEM I ORGANIZACJA PRACY ISTOTA CZASU Nie ma nic bardziej prostego niż być zajętym i nic trudniejszego niż być efektywnym. Jednym z najczęściej używanych słów w naszym języku jest słowo czas. Powołując się na niego znajdujemy często ostateczne usprawiedliwienie dla naszych porażek czy niezrealizowanych planów. Nasza kultura wytworzyła całe mnóstwo przysłów, maksym, sentencji próbujących [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/artykul/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Co &#8211; Active Coaching</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/co-active-coaching</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/co-active-coaching#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 May 2009 16:36:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=73</guid>
		<description><![CDATA[Coaching dotychczas uważany za wyjątkowo luksusowa usługę szkoleniową obecnie zdobywa coraz większą popularność. Na rynku jest wiele różnych „standardów” takich jak ICC, ICF i wiele innych. To co jest wspólne to dla nich wszystkich to przy zachowaniu standardów duża skuteczność szkoleniowa. Ostatnio miałem przyjemność uczestniczyć trzy dniowych warsztatach zorganizowanych przez The Coaches Training Institiute w [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/co-active-coaching/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Pracownicy w sytuacji zmiany</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/pracownicy-w-sytuacji-zmiany</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/pracownicy-w-sytuacji-zmiany#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 29 Apr 2009 20:10:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=72</guid>
		<description><![CDATA[&#8222;Co nas nie zabije, to nas wzmocni&#8221; Przeprowadzanie ludzi przez zmianę Jeżeli zapytamy naszych kolegów w pracy, czy boją się zmian zachodzących w ich miejscu pracy, to większość z nich odpowie, że nie. Jednak pytając ich, czy uważają, że ludzie boją się zmian, to odpowiedzą zdecydowanie twierdząco. To proste przeramowanie zaczerpnięte od Spencera Johnsona z [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/pracownicy-w-sytuacji-zmiany/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Zastosowanie wyników ocen pracowniczych do tworzenia indywidualnych planów rozwojowych</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/wykorzystanie-wynikow-ocen-do-indywidualnych-planow-rozwojowych</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/wykorzystanie-wynikow-ocen-do-indywidualnych-planow-rozwojowych#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Mar 2009 17:49:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=71</guid>
		<description><![CDATA[Plan rozwoju osobistego w powszechnym rozumieniu oznacza, kompleks/system działań mających na celu rozwój kompetencji pracownika zgodny z celami firmy, w połączeniu z działaniami menedżera i pracownika Kluczowe jest tu  stwierdzenie zgodny z celami firmy, gdyż biorąc pod uwagę, że sponsorem działań rozwojowych jest firma, logicznym jest, że oczekuje ona zwrotu ze swojej inwestycji w kapitał [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/wykorzystanie-wynikow-ocen-do-indywidualnych-planow-rozwojowych/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Wyzwanie kierownika &#8211; zwalnianie pracowników</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/wyzwanie-kierownika-zwalnianie-pracownikow</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/wyzwanie-kierownika-zwalnianie-pracownikow#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Feb 2009 20:28:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=70</guid>
		<description><![CDATA[W obecnych czasach spotykamy się szczególnym nasileniem negatywnych zjawisk na rodzimym rynku pracy. Postępujący kryzys finansowy rozlewający się na inne dziedziny gospodarki, jak fala tsunami uderza w coraz to nowe branże gospodarki, i chociaż wszyscy mają świadomość koniunkturalności w gospodarce to wiele firm stanie przed dylematem zredukowania swojego personelu aby przetrwać. Zasoby ludzkie powszechnie uważane [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/wyzwanie-kierownika-zwalnianie-pracownikow/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>UMIEJĘTNOŚCI  PROWADZĄCEGO OCENĘ PRACOWNIKA</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/umiejetnosci-prowadzacego-ocene-pracownika</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/umiejetnosci-prowadzacego-ocene-pracownika#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 Jan 2009 21:58:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=69</guid>
		<description><![CDATA[Osoba prowadząca ocenę powinna być nie tylko zaznajomiona z sama techniczną stroną prowadzenia oceny ale także z technikami komunikacyjnymi dzięki którym sama rozmowa się odbywa są to: . - zadawanie pytań - aktywne słuchanie - kierowanie aspiracjami i oczekiwaniami pracowników co do rozwoju ich kariery zawodowej - udzielanie informacji zwrotnej - podsumowanie wyników podwładnych - [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/umiejetnosci-prowadzacego-ocene-pracownika/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>HR w czasach kryzysu</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/hr-w-czasach-kryzysu</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/hr-w-czasach-kryzysu#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 28 Dec 2008 19:16:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=68</guid>
		<description><![CDATA[Kryzys czy nam się to podoba czy nie zaczyna być coraz bardziej odczuwany w różnych branżach. Do wielu „hrowców” jeśli nie już to za chwilę zapukają do drzwi menedżerowie i zapytają co dział HR może zrobić dla wzmocnienia naszej pozycji na rynku ? Choć wiele się mówi o kryzysie dla wielu firm jest on zjawiskiem [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/hr-w-czasach-kryzysu/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Prowadzenie prezentacji i wystąpień publicznych</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/prowadzenie-prezentacji-i-wystapien-publicznych</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/prowadzenie-prezentacji-i-wystapien-publicznych#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 14 Nov 2008 15:56:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=67</guid>
		<description><![CDATA[Trzy kroki do sukcesu Wg brytyjskiej skali określającej poziom stresu na jednym z najwyższych miejsc znajduje się wystąpienie publiczne. Te wysoką pozycję potwierdzają rozmowy z uczestnikami zajęć z zakresu prezentacji biznesowych i wystąpień publicznych. Na pytanie co powoduję u nich taki stres padają różne odpowiedzi: nie będę wiedział co powiedzieć, stracę głos, na sali będą [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/prowadzenie-prezentacji-i-wystapien-publicznych/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>„Profesjonalny trener biznesu”</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/%e2%80%9eprofesjonalny-trener-biznesu%e2%80%9d</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/%e2%80%9eprofesjonalny-trener-biznesu%e2%80%9d#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 13 Oct 2008 07:26:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=66</guid>
		<description><![CDATA[„Profesjonalny trener biznesu” W związku ze znacznym ożywieniem rynku szkoleń w Polsce wzrosło zapotrzebowanie na nowy zawód jakim jest trener biznesu. Jednak nikt tam naprawdę nie potrafi zdefiniować jakie czynniki powodują, że ktoś jest dobrym/skutecznym trenerem. Na forach internetowych pojawiają się dyskusje jakie cechy/atrybuty powinien posiadać dobry trener. Wymienia się komunikatywność, wiedzę, jasność przekazu, doświadczenie [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/%e2%80%9eprofesjonalny-trener-biznesu%e2%80%9d/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>JAK EFEKTYWNIE WYKORZYSTAĆ TELEFON ?</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/jak-efektywnie-wykorzystac-telefon</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/jak-efektywnie-wykorzystac-telefon#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Sep 2008 17:11:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=65</guid>
		<description><![CDATA[JAK EFEKTYWNIE WYKORZYSTAĆ TELEFON? Każdego dnia większość z nas wielokrotnie rozmawia przez telefon. Są to często mało istotne rozmowy, jednak biorąc pod uwagę rozmowy ze sfery biznesu każda o czymś przesądza. Telefon, jak niemiły gość może irytować, przerywać pracę i zabierać czas. Decydując o odebraniu połączenia odrywamy się często od zaplanowanych obowiązków. Stosowane przez nas [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/jak-efektywnie-wykorzystac-telefon/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>„Aspekty formalno-prawne rozmowy dyscyplinarnej z pracownikiem”</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/%e2%80%9easpekty-formalno-prawne-rozmowy-dyscyplinarnej-z-pracownikiem%e2%80%9d</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/%e2%80%9easpekty-formalno-prawne-rozmowy-dyscyplinarnej-z-pracownikiem%e2%80%9d#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 07 Aug 2008 09:31:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=64</guid>
		<description><![CDATA[Obecne trendy na rynku pracy takie jak problemy z zatrudnianiem nowych pracowników i ich utrzymanie na stanowisku , presja płacowa a nawet porzucanie stanowiska pracy pokazują jak ważne jest profesjonalne prowadzenie trudnych rozmów szefowskich. Rozmowa, którą uważam za najtrudniejszą jest rozmowa nakładająca na pracownika karę dyscyplinarną. Trudność ta wynika z kilku powodów, jej przebieg jest [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/%e2%80%9easpekty-formalno-prawne-rozmowy-dyscyplinarnej-z-pracownikiem%e2%80%9d/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Przywództwo jako czynnik trwałego rozwoju i zwycięstwa firm” wg. Jima Collinsa cz. 3</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/przywodztwo-jako-czynnik-trwalego-rozwoju-i-zwyciestwa-firm%e2%80%9d-wg-jima-collinsa-cz-3</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/przywodztwo-jako-czynnik-trwalego-rozwoju-i-zwyciestwa-firm%e2%80%9d-wg-jima-collinsa-cz-3#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 27 Jul 2008 22:14:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=63</guid>
		<description><![CDATA[Jeden z kluczowych aspektów decydujących o sukcesie firmy to jej wrażliwość na pojawiające się rewolucyjne zmiany technologiczne. Zjawisko to opisuje pod nazwą „technologicznego turbodoładowania”. Zmiany są stałą częścią naszej rzeczywistości. Firmy które wydobyły się z przeciętności i weszły na drogę do doskonałości, potrafiły przystosować się do tych zmian i przetrwać je[1]. Kluczem do odniesienia sukcesu [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/przywodztwo-jako-czynnik-trwalego-rozwoju-i-zwyciestwa-firm%e2%80%9d-wg-jima-collinsa-cz-3/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Przywództwo jako czynnik trwałego rozwoju i zwycięstwa firm” wg. Jima Collinsa cz. 2</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/przywodztwo-jako-czynnik-trwalego-rozwoju-i-zwyciestwa-firm%e2%80%9d-wg-jima-collinsa-cz-2</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/przywodztwo-jako-czynnik-trwalego-rozwoju-i-zwyciestwa-firm%e2%80%9d-wg-jima-collinsa-cz-2#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 18 Jun 2008 09:01:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/przywodztwo-jako-czynnik-trwalego-rozwoju-i-zwyciestwa-firm%e2%80%9d-wg-jima-collinsa-cz-2</guid>
		<description><![CDATA[…………………..c.d. Kolejnymi zagadnieniami „fenomenu przywództwa” podejmowanymi przez Collinsa są: „Prostota i Koncentracja” nazwana przez niego zasadą jeża. To co przyczynia się do sukcesu firm i ludzi to według Collinsa przede wszystkim to zmian filozofii wyboru strategii. Instynktownie wybieramy strategię bycia najlepszym, podczas gdy wielkie firmy koncentrują w czym mogą być najlepsze. Koncepcja ta opiera się [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/przywodztwo-jako-czynnik-trwalego-rozwoju-i-zwyciestwa-firm%e2%80%9d-wg-jima-collinsa-cz-2/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&#8222;Przywództwo jako czynnik trwałego rozwoju i zwycięstwa firm&#8221; wg. Jima Collinsa cz. 1</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/przywodztwo-jako-czynnik-trwalego-rozwoju-i-zwyciestwa-firm-wg-jima-collinsa-cz-1</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/przywodztwo-jako-czynnik-trwalego-rozwoju-i-zwyciestwa-firm-wg-jima-collinsa-cz-1#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 20 May 2008 08:18:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/?p=61</guid>
		<description><![CDATA[Na temat fenomenu przywództwa powstało już wiele różnych teorii. Żadna z nich jednak nie oddaje w pełni jego istoty. W książce „Od dobrego do wielkiego”  Jim Collins przedstawia wyniki swoich badań, których celem jest znalezienie „genów sukcesu” w organizacjach, które odniosły trwały sukces na rynku amerykańskim. Zadanie to zostało poprzedzone ogromną pracą analityczna, mająca na [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/przywodztwo-jako-czynnik-trwalego-rozwoju-i-zwyciestwa-firm-wg-jima-collinsa-cz-1/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Proces sprzedaży</title>
		<link>http://trenerbiznesu.com.pl/proces-sprzedazy</link>
		<comments>http://trenerbiznesu.com.pl/proces-sprzedazy#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Apr 2008 08:27:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artykuły]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://trenerbiznesu.com.pl/proces-sprzedazy</guid>
		<description><![CDATA[Każdy z nas intuicyjnie wie, kiedy spotyka dobrego sprzedawcę. Mówimy wtedy często, że „on potrafi doradzić, dobrać właściwy towar, odpowiedzieć na wszystkie pytania, a co najważniejsze pożegnać zadowolonego klienta”. Pod to pojęcie podchodzą osoby, które „potrafią sprzedać wszystko”. Czy to jednak o to chodzi? Każdy człowiek potrafi przecież komunikować się z innymi. W sytuacjach prywatnych [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://trenerbiznesu.com.pl/proces-sprzedazy/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

