• rss
  • Kontakt
  • O firmie
  • Szkolenia
    • Zarządzanie grupą sprzedażową
    • Profesjonalna obsługa klienta
    • Zaawansowane techniki sprzedaży
    • Negocjacje handlowe (program podstawowy i zaawansowany)
    • Selekcja i rekrutacja pracowników
    • Systemy ocen pracowniczych budowa i wdrażanie
    • Zarządzanie procesem reklamacji w firmie, aspekty prawne reklamacji rękojmia, gwarancja
    • Metody podejmowania decyzji menadżerskich
    • Motywacja zespołu w kryzysowych sytuacjach
    • Kreatywne kierowanie zespołem
    • Trudne sytuacje w pracy kierownika. (rozmowa dyscyplinująca, zwalnianie pracownika, udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej, pochwała)
    • Zarządzanie sobą w czasie i organizacja
    • Trening dla trenerów
    • Negocjacje windykacyjne
    • Komunikacja interpersonalna i „body language” w biznesie
    • Sztuka prowadzenia prezentacji
    • Szkolenie dla asystentek i sekretarek – skuteczna komunikacja
    • Tworzenie modeli kompetencyjnych
    • Zarządzanie konfliktem
    • Opis szkolenia z coachingu
    • Opis szkolenia outdoor
  • Metodologia
    • Referencje
  • Trenerzy
  • Klienci
  • Kodeks Etyki
  • Newsletter
  • Polityka Prywatności
  • Galeria

EFEKTYWNY POMIAR SZKOLEŃ – jak obliczyć opłacalność szkoleń, aby lepiej planować rozwój personelu?

admin | Maj 21, 2010 | 7:42

Obserwowany ostatnio wzrost ilości szkoleń skłania do refleksji nad ich efektywnością a
może, czasami jej brakiem.

Z praktycznego punktu widzenia szkolenie ma być przyjemne i pragmatyczne, dające
dużo „narzędzi” i inspiracji do zastosowania w praktyce.

Można sobie zadać pytanie dlaczego nie przeprowadzamy badania efektywności szkoleń ? Lista
powodów jest długa; po pierwsze ludzie odpowiadający za badanie skuteczności
szkolenia nie wiedzą jak takie badanie przeprowadzić, po drugie jest pewien
brak świadomości, że można w ogóle takie badanie przeprowadzić, ostatnia
kwestią jest pytanie co zrobić uzyskanymi wynikami szczególnie jeśli wyniki nie
będą pozytywne.

Badanie efektywności szkoleń nie jest łatwą sprawą, jednak korzyści w pełni
rekompensują wszystkie niedogodności.

W panelu przedstawione zostaną modele procesów ewaluacyjnych, poznamy narzędzia
oceniające szkolenia.

Zapraszam Państwa do udziału w dorocznej konferencji Nowocześni z
Urzędu. Tegoroczna edycja jest poświęcona kilku kluczowym zadaniom
administracji
.

Tym razem dyskutujemy o:

MOBBINGU- jak uchronić siebie i organizację?

CENTRACH USŁUG WSPÓLNYCH – czy są przyszłością sektora publicznego?

INNOWACJACH W REKRUTACJI

COACHINGU – aby uwolnić potencjał!

EFEKTYWNYM POMIARZE SZKOLEŃ (Prowadzący Sylwester Pietrzyk).

http://www.publiczni.pl/konferencja/

Comments
Bez komentarzy »
Kategorie
Artykuły
Komentarze rss Komentarze rss
Trackback Trackback

Kategorie

  • Aktualności
  • Artykuły

Archiwa

  • Kwiecień 2011
  • Październik 2010
  • Maj 2010
  • Luty 2010
  • Styczeń 2010
  • Sierpień 2009
  • Maj 2009
  • Kwiecień 2009
  • Marzec 2009
  • Luty 2009
  • Styczeń 2009
  • Grudzień 2008
  • Listopad 2008
  • Październik 2008
  • Wrzesień 2008
  • Sierpień 2008
  • Lipiec 2008
  • Czerwiec 2008
  • Maj 2008
  • Kwiecień 2008
  • Marzec 2008
  • Luty 2008

Meta

  • Zaloguj się
  • Kanał RSS z wpisami
  • Kanał RSS z komentarzami
  • WordPress.org

Blogroll

  • Forum

Książka

Zwolnienia w firmie – wskazówki i bezpieczne rozwiązania „Zwolnienia w firmie – wskazówki i bezpieczne rozwiązania”
Cena 65,55 zł
Format B5
Objętość 146 stron
więcej»
„Zwolnienia w firmie – wskazówki i bezpieczne rozwiązania” to komplet dokumentów i porad dla osób odpowiedzialnych za przeprowadzenie procesu zwolnienienia pracowników – zarówno gdy dotyczy on pojedynczych osób jak i dużej części załogi. Dzięki tej publikacji:
  • stosując schematy „trudnych rozmów” o zwolnieniu – poradzisz sobie z nimi,
  • używając gotowych wzorów – nie popełnisz błędów w dokumentacji dotyczącej zwolnienia,
  • opierając się na podanych przykładach – nie pomylisz się przy obliczaniu odprawy,
  • używając listy kontrolnej przed wręczeniem wypowiedzenia – sprawdzisz, czy wszystko “dopięto na ostatni guzik”,
  • wiedząc jakie błędy najczęściej popełniają inni – unikniesz ich,
  • korzystając z procedury „krok po kroku” – zachowasz wszystkie formalności przy zwolnieniu grupowym.

NASZYMI PARTNERAMI SĄ: