Kryzys czy nam się to podoba czy nie zaczyna być coraz bardziej odczuwany w różnych branżach. Do wielu „hrowców” jeśli nie już to za chwilę zapukają do drzwi menedżerowie i zapytają co dział HR może zrobić dla wzmocnienia naszej pozycji na rynku ?

Choć wiele się mówi o kryzysie dla wielu firm jest on zjawiskiem wciąż z pogranicza fantazji. Co innego w przypadku takich branż jak na przykład motoryzacyjna, która jako pierwsza stała się ofiara załamania koniunktury gospodarczej. Mówiąc o branży motoryzacyjnej myślimy głownie o fabrykach samochodów, jednak za fabrykami stoją przede wszystkim setki małych i średnich przedsiębiorstw produkujących komponenty/moduły do montażu aut. Firmy te stanęły przed problemem gwałtownego wstrzymania zamówień na ich wyroby. Odbija się to na wyniku finansowym i pociąga często radykalne działania wobec pracowników.
W takich sytuacjach najczęściej stosowaną strategia jest redukcja ilości zmian, zmniejszenie wymiaru czasu pracownikom oraz przymusowe wysyłania na zaległe urlopy. Jeżeli dokładniej się przyjrzeć tej sytuacji to taki nie zaplanowany przestój może być dobrym czasem nie tylko na konserwację linii produkcyjnej ale również na szkolenie ludzi n ich stanowiskach pracy poprzez swoich kierowników i nadzorców.
Kolejna branża, która dotkliwie na sobie doświadcza kryzysu to budownictwo mieszkaniowe, developerzy i wraz z nimi ogromna ilość sklepów, magazynów i hurtowni z materiałami budowlanymi. O ile firmy budowlane mogą się przedstawić z budownictwa mieszkaniowego na budowę infrastruktury, to sklepy z materiałami budowlanymi, zaczną redukować personel. Redukcja ta prawdopodobnie będzie przebiegała na zasadzie odsiania najsłabszych pracowników nie realizujących celów sprzedażowych. Takie działania spowodują, że zredukowany personel w części przejmie obowiązki zwolnionych pracowników, co stworzy dodatkowa presję zadań. To dobry moment na przeszkolenie pracowników z zarządzania sobą w czasie i organizacji pracy. Oczywiście pracownicy którzy pozostaną mogą szybko poczuć się wypaleni zawodowo, dlatego warto zainwestować w ich szkolenie z technik sprzedaży.
Dobrze wyszkolony handlowiec to łakomy kąsek dla naszej konkurencji dlatego warto go z nami związać umową lojalnościową , umową ze zwrotem kosztów szkolenia, lub premią retencyjną. Ten szczególny rodzaj premii przyznaje się kluczowym pracownikom. Jej konstrukcja polega na tym, że pracownik zobowiązuję się w określonym czasie w praktyce nie dłużej niż rok pracować dla nas i realizować wyznaczone cele. Jeżeli zostaną spełnione warunki, po przepracowanym okresie pracownik otrzyma ekstra premię.
Okres kryzysu to nie tylko czas zwalniania pracowników ale także ich intensywnej rekrutacji. Przemawia za tym kilka powodów na przykład pracownicy są skłonni podjąć pracę za niższe wynagrodzenie niż w czasach prosperity, tym samym są dla nas tańsi. W czadach kryzysu pracodawcy zwykle mniej dbają o swoich ludzi co czyni ich bardziej skłonnymi do zmiany pracy.
Bardzo ważny nurtem hrowym będzie profesjonalne administrowanie procesami zwalniania personelu. Począwszy od budowania profesjonalnych programów outplacment po programy szkoleniowe dla kierowników jak zwalniać pracowników. Zwalnianie personelu jest złożonym procesem obwarowanym wieloma ograniczeniami prawnymi, istotna jest tu również miękka strona zwalniania. Kierownicy powinni być zaznajomieni z kryteriami jakimi powinni się kierować przy wyznaczaniu osób do zwolnienia. Następnie powinni być zaznajomieni z metodologia zwalniania pracowników oraz otrzymać pełne wsparcie od działów HR. Zwalnianie pracowników jest ostatecznością i zawsze wiąże się z ryzykiem, bo w dzisiejszym świecie ten którego zwalniam już wkrótce może mnie rekrutować………

Autor
Sylwester Pietrzyk
Certyfikowany Trener Biznesu
Właściciel ASPEKT usługi szkoleniowe